Conseil RH

Soutien dans les domaines tels que le recrutement, la marque d’employeur (Employer Branding), les processus RH, les projets de changement, l’évaluation des performances, le processus d’Onboarding etc.

Les projets RH représentent souvent une charge supplémentaire considérable pour l’équipe RH en place. Afin que vous puissiez continuer à gérer votre organisation et vos projets en cours, je vous accompagnerai en prenant en charge la gestion et la mise en œuvre de votre projet.

Développement personnel / Formations en entreprise

L’évolution de carrière des employés est une composante importante d’une stratégie d’entreprise durable. Pour une formation réussie, le contenu doit non seulement être renouvelé régulièrement mais aussi axé vers la pratique. Dans la conception de mes formations, différentes méthodes de transfert des connaissances sont utilisées.

Formations de leadership

Les managers doivent maîtriser les « outils » du leadership.  Cela comprend des sujets tels que le management de soi-même, la compréhension de son rôle et de ses tâches en tant que leader, le style de leadership, les règles de feedback, la conduite d’entretiens d’embauche ainsi que d’entretiens difficiles.

Accompagnement lors d’une promotion

Assumer un nouveau rôle de management dans le cadre d’une promotion interne est particulièrement difficile. Ce changement de statut d’ancien collègue de travail au à nouveau chef est observé attentivement par tout le monde. Dans ce cas, j’accompagne activement la personne concernée dans la planification et la mise en œuvre de ses 100 premiers jours dans son nouveau poste.

Assessments

Ce service est proposé en tant que membre de « St. Galler Kompetenzzentrum für Assessments » (centre de compétence d’Assessments de Saint-Gall.

Lors d’un recrutement, nous aidons les entreprises à prendre la décision la plus fiable possible en matière de recrutement. Nous nous appuyons sur le modèle de compétences prévu par l’entreprise (établi avec notre aide si aucun modèle de compétences n’existe) pour choisir les différents outils d’évaluation. Ces outils peuvent être des exercices pratiques, tests psychologiques, jeux de rôle, présentations, entretiens structurés etc.

Dans le cadre de l’évolution professionnelle, l’objectif principal est d’identifier les capacités et les points forts de la personne mais il est aussi de notre devoir de pointer du doigt les domaines dans lesquels la personne doit progresser davantage. Si nécessaire, nous abordons directement ces points à développer lors d’une ou plusieurs séances de coaching individuel.

Nos Assessments sont toujours menés par deux évaluateurs. A cette fin, nous avons fondé en 2018 le centre de compétence d’Assessments de Saint-Gall. En fonction du secteur d’activité, du profil du candidat ainsi que et de la langue parlée de nos clients, nous sélectionnons les deux évaluateurs les plus qualifiés pour effectuer votre demande d’Assessment.

Coaching de candidature

De par mon expérience professionnelle dans le domaine des ressources humaines, je sais à quel point il est difficile d’inviter les « bonnes » personnes à un entretien sur la seule base de leur dossier de candidature. Un coup d’œil rapide permet de décider si une personne est sélectionnée ou non. Un dossier de candidature se doit d’être non seulement complet mais aussi moderne et concis. Dans mon expérience de consultante j’ai pu conseiller et accompagner de nombreux demandeurs d’emploi afin que leurs dossiers se distinguent et sortent du lot.

De la conception d’un CV moderne à la formulation de la lettre de motivation, en passant par les stratégies de recherche et la préparation de l’entretien … avec un accompagnement compact de la candidature, les particuliers reçoivent le paquet de départ nécessaire pour bien démarrer dans la recherche d’un emploi !